人的社會就是另一個族群判斷另外一個人，那些人群的觀念和審核機制，造成工作和社會階級的產生，
這當中有許多不是 大家原本認知的問題歸因，而是很多困難的判斷，不同的人、情況、情境，不同類型的軟體，相信不同體制的人，包含對於勞工一詞也是大家認知不同，如法律上就是資方與勞動方，不是只有指體力勞動者，社會上不同知識階層的都聚在一起工作，過去因為先進去卡位的觀念，造成資歷比較久的習慣用他認知的方法做事，因為觀念也是從以前到現在流傳下來，有些新的技術和價值觀念難以傳達，
分工類型： 社會上有一部分人相信著什麼，有部分人 相信專業分工，部分公司又相信需要全部學會才是人才培養。
相信專業分工的公司可以投入在自己熟悉的領域中，但是在某些公司中就把技能看作單一技能，並沒有體現最好的價值：薪水，雖然薪水牽扯到很多層面，但是可以看到臺灣社會從小到大鮮少觸碰或意識到我們的社會是經濟運作模式這方面的知識，這造成很多經濟模式和價錢計算的時候其實很多認知上的問題。
當其負責的領域相關知識不足的時候，像是人力資源或是管理者往往不是專業在某些人的領域的時候，但是他們卻有決定任用人的決策權，他們只能相信社會文化所傳言的問題去歸因面前這個人的原因或是表面行為，他們不會想到會間接或是直接造成社會階層的問題，
而寫評論文章的人沒有想到其他領域的管理層並沒有如此進步或是理想，有些甚至是用私人原因如顏值在做人員的聘用，多數文章行政或是人資所表達的情境，無法適用於很多其他行業的情境，
就如當真的有人多工技能的時候， 多數公司判斷一個人的時候常常因為某個領域的主管或是判斷者，只知道他那部分的領域，所以也很難想像其他技術難度和可以跨接的問題，在傳遞訊息的時候常常不精確， 不知道其實真正核心的價值在哪裡，
但是執行的問題是沒有這種領域多的案子 臺灣依舊多工，花在學習新軟體的時間很長，一直不斷適應，雖然學習越多軟體對於其他同領域軟體的邏輯比較快上手，但是長期以來也會很疲累，這也造成產業流動率高，所有領域都需要長期的投資時間成本，這種不同專業分工又要體現其價值的方法，除了量好的排程管理，也需要有專業的各領域跟經濟運作模式有關的人才。
還有計算成本可能需要考慮現代動畫軟體產業需要不斷學習和消化的時間，平常蒐集的資料也需要整理成為好找的白板形式像是trello , worktile之類的軟體，除了技術資料以外，還有人跟人相處的用詞與判斷細節也是需要平常累積，用讀書會的形式累積相關的知識，才會內化到工作與生活中。人最長的時間在工作，所以工作的順暢應該就是解決諸多社會問題的方向。